公司不良现象 给公司形象造成不良影响
以下是一些在职场中，同事的行为可能会让人感到无语的例子：
1.不负责任：有些同事可能经常拖延工作，不按时完成任务，或者不履行自己的职责。这种行为会导致其他同事不得不承担更多的工作负担，造成整个团队的不满和工作效率的下降。
2.投机取巧：有些同事可能会找捷径或者采取不正当的手段来完成工作，而不是按照规定的程序和要求进行。这种行为可能会破坏公平竞争的环境，影响整个团队的信任和合作。
3.过度竞争：有些同事可能过于追求个人利益，不顾团队合作和协调。他们可能会不断地争夺资源、抢功，甚至故意阻碍他人的进展。这种行为会破坏团队的凝聚力和合作氛围。
4.负面态度：有些同事可能经常抱怨、挑剔、埋怨，对工作持消极态度。他们可能会给周围的同事带来负能量和压力，影响整个团队的士气和积极性。
5.缺乏沟通和合作：有些同事可能不愿意与别人合作，缺乏有效的沟通和协调。他们可能不回复邮件、不回答电话，或者拒绝与团队共享信息和资源。这种行为会导致信息不畅通，造成工作延误和摩擦。
然而，在面对这些行为时，我们应该保持冷静和专业，避免与同事发生争执或产生不良影响。首先，可以尝试与同事诚实地沟通，表达自己的关切和期望。如果问题持续存在，可以向直属领导或人力资源部门寻求帮助，以寻求解决方案。重要的是要专注于自己的工作，保持积极和专业的态度，同时也要寻找支持和合作的同事，共同推动工作的进展和团队的发展。
1、一、个别人酒后撒野，骂大街，口出狂言，目中无人。
2、二、个别人骑车，摇头晃膀，东张西望，根本不注意前方的行人和车辆，并且骑得飞快。
3、三、个别人吸烟，不分任何场合，整天喷云吐雾，污染环境，不但危害了别人也危害了自己的身体健康。
4、四、个别人会在景区乱涂乱画，甚至写完“XXX到此一游”之后还会不知羞耻的照一张照片。
5、五、横穿马路不走人行横道，听到汽车鸣笛闻而不理睬，仍然你行我素。
6、六、上下车不遵守先下、后上规则，不排队，行人不走人行横道，穿越栏杆。
7、七、赌博，有些年轻人利用麻将变相赌博，把自己辛辛苦苦挣来的钱一夜输个精光，捞了个鸡飞蛋打的下场。
相信大家都会有这样的一个这样的体会，无论身处或大或小的公司，都会发现公司内总会有一些不良风气，那么公司不良风气有哪些呢？下面我带大家了解一下吧。
1、八卦成瘾。作为办公室的大众们，最通常的就是八封奇问异事，别人闲事，个人私事。偶你的八卦一下，可以帮助同事增进沟通感情，减轻工作压力。可将八卦作为办公室的日常就容易使人变带更加痴迷，渐行渐远，慢慢的偏离工作重心。目前，很多行业的办公室都存在这样的风气，且日益严重，公司设定很多的规章制度，来督促员工进行高效的劳作，最后却发现很多工作的时候都有扎堆聚众的现象。当然，因为工作环境的限制，很多人都很反对这种形式的论法，认为工作时哪有时间去八卦、（哈哈）可若是认真追究呢！之所以将其定义为不良风气，就是考究，很多人都做了，却不愿接受主管对自己“平时很闲”工作评价。
2、扣手机大象。现如今，各行各业都与互联网有着干丝万缕的联系，快递员需要打电话送货，外卖员需要手机上接单等等。这些都是的信息化时代高效的沟通产物，好的东西总是有利有弊，手机给我们带来的便捷，也带来的浪费时间，浪费精力诸多的弊端。很多人说：70后努力加班，80后努力工作，90后拒绝加班，00后拒绝上班（这类论法吧）。而更多时候，无论是哪个阶假的人，大多都是每天抱着手机。低头族往往被淘宝、抖音、手机游戏等诸多的APP所惑，不能自拨，成为办公室众多人员亲籁的对象，渐而形成不良的办公风气。
3、形式主义猖獗。公司的种类很多，而很多小的公司办公室环境往往比较务实些，很多工作都是由一个人或若几个人去完成，这样的状态下，工作效率或者工作形式较少，没有那么多的讲究。雇主往往考究人力成本的最小值，从而倒逼办公环境自我调节。而很多大公司办公环境往往充满的形式主义，比如办公过程一项简简单单流程，或者触手可及的事务，往往绕了好大的一圈，签单、核实，走财务、走人事，最后才发仅仅是关闭无人时办公室的灯。形式主义并非由人所致，大多情况下，都是由制度所造成的，什么样制度都是刚开始是好的，到最后的时候慢慢不适合公司本身规模和运营的发展，一步步变质的。
4、推诿扯皮严重。很常见吧，办公室内很多部门与部门间，同事与同事间都会有不同深浅的交际，交际过程又不可避免的涉及人情，企业文化、制度边际、部门利益，个人利益，又加之管理者在绩效考察与荣誉评定不可避免的失衡，造成雇员的情绪问题，薪酬问题，合作问题，渐而产生推诿址皮的现象。管理者对这种现象视而不见，最后慢慢的形成这种不良的风气，如何评定各方的关系，就是考量管理者对企业管理能力的一项重要的能力。而对于雇员本身来讲，借用正式的沟通手段很有必要，特别对于懒省事，嫌麻烦不发邮件，不制定正式专案，口头，微信等的沟通交际手段是十分不可取的形式。
5、阳奉阴违盛行。有人说，人在学校的时候大多是最单纯的，当人走出社会就会慢慢的变得圆滑。很多心灵鸡汤称这种过程为成长，成长本身就是一种无时无刻的历练。为什么企业有那么多人挪用公司财物，进去的那又么多，往往是因为很多人阳奉阴违被爆了出来。细心观察，不难发现办公室很多时候也存在这样的风气，比如高层管理者做出某项规划，中层管理者倡导，基层管理者只挑好的报，最后报告很出彩，其实公司什么都没有变（可能这个例子不是特别的贴切）。
6、画地为牢。仔细考究，企业内往往有很多的势力范围，这块地方是属于财务XX经理的，那个地方属于人事部XX经理的，职权范围划分现象本就属于公司部门划分的合理范畴，但很多时候，管理者却走向极端，自认为哪哪我管，设定一定进出权限，扩大管制权限，原本需要沟通两个部门，却隔3道墙，完完全全属于浪费公司财产的情况。我们还会发现，很多管理者在实施画地为牢时，都说出冠是堂皇的而又无从反驳的理由，我们账面需要保密，我的下属通话需要保密，我们工作性质需要安静诸如此类。这种风气很多时候是高层管理者或者董事很难界定和判别的，高层往往发现公司很赚钱，但管理成本也很高，往往也默认这种情况。
以上为公司常见的不良风气，当然，每个企业都会有很多的问题，无论体制、管理、人员、结构，这些问题需要细心的观察，不断深究。
1、“不跑不送，原地不动”的潜规则。
干部群众普遍认为买官卖官是最大的腐败，“不跑不送，原地不动；只跑不送，暂缓使用；又跑又送，提拔重用”，已成为一些地方干部升迁的潜规则，民主推荐、组织考察、集体研究等有时不过是走程序、走过场。
在这种潜规则支配下，卖官者权力寻租，甚至明码标价，买官者投其所好，钱贿、色贿、雅贿无奇不有，于是“带病在岗”“带病提拔”“边腐边升”现象频现，而不跑不送者的政治发展空间因为这种“不正当竞争”而被大大压缩。
2、“拼搏不如拼爹”的特权现象。
“官二代”现象比较突出，有的领导干部钻政策空子曲线调动亲属进公务员队伍，有的另辟蹊径通过“党外路线”安排子女进班子。焦裕禄、杨善洲等优秀的党员干部，他们严于律己的同时严格要求子女亲属，不搞任何特权。
对于“潜规则”，大致有五种合理的态度应对。
一、对“潜规则”言，不排除其有合理的地方，即让合理的地方“露出表面”，大家共同遵守就是了，不要让合理的和不合理的都“潜”下去。
二、对决策者言，那些“不露在表面”的，就要让它总也露不出来，灭其于初始状态，等这些个“潜规则”大行其道，那就晚了。
三、对官员言，要独善其身，不按“潜规则”做事。
四、对社会言，要大张旗鼓地提倡规则意识，坚决反对“潜规则”意识。
五、国家应该不断完善明规则，吸纳潜规则中合理之处整合予以规定，其不道德之处一定坚决消灭，使和谐社会不断进步。
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