公司存在的不良现象，列出十个大学校园里存在的不良现象
一般来说,管理不善的企业都可能出现以下几个问题：
1、企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东，大多数民营企业都差不多是这种形式。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现“董事长不懂事”的现象。企业管理是一门专业性很强的工作，如果没有对企业管理尤其是企业生产制造管理（生产制造型企业）的足够经验和能力，企业肯定会发生一些难以想象的问题。企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如果不能做到这些，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
3、可能公司里也制定有一些管理制度，而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性；或制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，企业里的股东或主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，长此下去大家都仿效，从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不合理，很多民营企业不是因事设人，而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理安排，而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，每个人（职位）应该做什么、、怎么做？上面是谁、下面是谁、向谁负责？出了问题承担什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚？等等，这些没有界定清楚，所以出了问题一个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权，或就不懂得怎样授权，中基层管理者没有权力就等于没有责任，权利与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展？
6、管理混乱必然导致产品产量减少和质量下降，而质量下降又导致客户投诉增多而引发一系列连锁问题的产生：人心涣散、人心思动、人才跳槽、短期行为、贪污腐败、人在曹营心在汉等问题，严重的甚至出现结帮拉派、另立山头利用现有客户和资源与企业对着干。
7、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没有对员工进行增加与调整，这也会导致员工工作积极性的下降，时间长了，员工是不会再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的80%以上，故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性，这对工作、管理、创新等都是弊大利小，这也是制约公司进步的重要因素之一。
当然，要说问题还有很多，但我们要解决主要矛盾和问题，只要主要问题能得以解决，那些次要问题将随之得到解决。
一、重新调整、架构管理组织结构的建议
1、企业要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领导班子。股东们自己不懂行，就请一个懂行人来经营这个企业，给予相应的待遇和合理的报酬，再充分授权，在制定好年度利润目标后，一般情况下不要去干预他的工作和决策；最多一个季度检查一次，并根据检查进度情况做出是否调整与修正的判断。
2、组织结构设定后，一定要根据企业实际运作的需要进行岗位设置，对每一个职位设置都要考虑它的必要性和工作量，如果不能满负荷工作的职位，最好是不设专人来做，以免造成人浮于事的不良现象。
3、职位设置后，应严格按照职位撰写职位工作的描述，每个职位都要有，那怕是清洁工。对任何职位的描述都必须将所属这个岗位的有关事宜全部说明清楚，如工作性质、岗位职责、权力分配、对上、对下、部门协作、培养部下等等（可参照同类企业作法），经讨论通过后作为公司制度，下发各个相应职位，每个职位的员工就严格按照自己职位说明书中描述的工作及责任进行工作。公司上层领导可以随时检查任何员工是否执行自己的职位职责，没有做到的就可以对其进行处罚。
二、企业用人、裙带关系、放权等问题建议
1、企业用人讲究德才兼备，但不能兼顾的情况下就要以德为先，宁用愚人不用小人，企业要培养那些对企业忠诚，长期为企业服务而任劳任怨的员工；要提防那些花言巧语、工于心计的小人。还要尽可能杜绝裙带问题的产生，企业用人应该本着“举贤不避亲、无能亲不用”的原则，如果有才华、品德好，是亲戚、朋友也可重用；如果既无才干，品行又不检点，即使是在台上也要“请”他下来，只有这样，才能真正建立起良好的用人机制和树立良好领导威望。
2、企业领导在用人、职位安排上以身作则，自己做不了的工作不要逞强，自己不懂的不要随便干预，要有一定的胸怀和气度；要改变本地员工过于集中的问题，要吸纳新的有朝气的员工参入到现在的员工中去，要让企业内部形成竞争态势，岗位与岗位、员工与员工都需要有竞争意识，这样企业才会有生机。
3、聘请职业经理人担任企业主要经营管理工作。该职业经理人一定要对产品的生产、加工和全部的企业管理都比较熟悉、了解；要有一定的亲和力、执行力、感召力、凝聚力和人格魅力。要改变原来“董事长不懂事”的现状。
4、对新聘用的经营者经充分考查、试用后，只要上下大多数员工满意，工作能力大家认可，就要给予充分的授权。要记住，是授权，不是放权。放权是管理者的失职，授权才是管理之道。授权是对经营者在公司规定的职责范围内授予他相应的职权，并不是把企业里所有的职权都交给他，所以民企老板要学会如何授权，如何监督权力使用者在使用权力的过程中不出大的问题和乱子，这才是老板们要做的事情。
三、尽快建立、健全企业相关管理制度的建议
1、没有规矩不成方圆，企业靠人管人是管不好人的，只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有效运转。因此，建议XX厂，对原有的管理制度进行重新整理、核实，不适用的制度该废除就废除，没有的不健全的要尽快制定；制度的制定，一定要考虑其科学性、合理性和可操作性，关键是合理和可操作，如果80%以上的员工都认为不合理，那就要进行修改；如果制度制定后没法执行，或有人违犯而不能处罚的，像这种没有可操作性的制度也要进行修改和调整。
2、在建立相关管理制度的同时，请不要忘记建立企业的监督、约束机制，这些制度，主要是针对企业里中高层管理者、业务员、采购员等与经济工作有密切关系的人员。要防止和预防企业里有人借手中职权，以权谋私、徇私舞弊，我们要尽可能地把这些有害企业的行为和事情控制到最低限度，确保企业的正常发展。
1、员工的工资待遇一定要有所增长，当然首先是企业效益要有增长。公司应制定企业效益增长与员工工资增长的比例，让每一个员工都知道，只要大家努力，企业效益增长了自己的工资、待遇也会随之提高。
2、要制定一些必要的激励措施，比如在员工中推行“技术革新奖、合理化建议奖、突出贡献奖、培养新人奖”等激励活动，让员工觉得工作有奔头，还可在有关假节日举办一些活动，如文体比赛活动，这不单单是关心员工的工作与生活，而更多的是体现企业和老板人性化管理及企业文化建设。
3、尽可能满足员工对知识、学习的渴求，企业有条件时要多为员工在工作之余着想，更要为员工的进步和再学习方面着想；可以请一些相关的教师为企业员工、中基层管理人员进行职业技能、职业道德等方面的培训，让员工了解更多的东西和学到更多的知识，实际上这也是企业应尽的一份责任。
4、在生产、技术、品质等刚性问题管理方面，任何时候都不能马虎，这些工作必须严格按照标准、规范、制度和以往好的惯例来执行和遵守，这点任何人不能有任何理由来搪塞和敷衍
相信大家都会有这样的一个这样的体会，无论身处或大或小的公司，都会发现公司内总会有一些不良风气，那么公司不良风气有哪些呢？下面我带大家了解一下吧。
1、八卦成瘾。作为办公室的大众们，最通常的就是八封奇问异事，别人闲事，个人私事。偶你的八卦一下，可以帮助同事增进沟通感情，减轻工作压力。可将八卦作为办公室的日常就容易使人变带更加痴迷，渐行渐远，慢慢的偏离工作重心。目前，很多行业的办公室都存在这样的风气，且日益严重，公司设定很多的规章制度，来督促员工进行高效的劳作，最后却发现很多工作的时候都有扎堆聚众的现象。当然，因为工作环境的限制，很多人都很反对这种形式的论法，认为工作时哪有时间去八卦、（哈哈）可若是认真追究呢！之所以将其定义为不良风气，就是考究，很多人都做了，却不愿接受主管对自己“平时很闲”工作评价。
2、扣手机大象。现如今，各行各业都与互联网有着干丝万缕的联系，快递员需要打电话送货，外卖员需要手机上接单等等。这些都是的信息化时代高效的沟通产物，好的东西总是有利有弊，手机给我们带来的便捷，也带来的浪费时间，浪费精力诸多的弊端。很多人说：70后努力加班，80后努力工作，90后拒绝加班，00后拒绝上班（这类论法吧）。而更多时候，无论是哪个阶假的人，大多都是每天抱着手机。低头族往往被淘宝、抖音、手机游戏等诸多的APP所惑，不能自拨，成为办公室众多人员亲籁的对象，渐而形成不良的办公风气。
3、形式主义猖獗。公司的种类很多，而很多小的公司办公室环境往往比较务实些，很多工作都是由一个人或若几个人去完成，这样的状态下，工作效率或者工作形式较少，没有那么多的讲究。雇主往往考究人力成本的最小值，从而倒逼办公环境自我调节。而很多大公司办公环境往往充满的形式主义，比如办公过程一项简简单单流程，或者触手可及的事务，往往绕了好大的一圈，签单、核实，走财务、走人事，最后才发仅仅是关闭无人时办公室的灯。形式主义并非由人所致，大多情况下，都是由制度所造成的，什么样制度都是刚开始是好的，到最后的时候慢慢不适合公司本身规模和运营的发展，一步步变质的。
4、推诿扯皮严重。很常见吧，办公室内很多部门与部门间，同事与同事间都会有不同深浅的交际，交际过程又不可避免的涉及人情，企业文化、制度边际、部门利益，个人利益，又加之管理者在绩效考察与荣誉评定不可避免的失衡，造成雇员的情绪问题，薪酬问题，合作问题，渐而产生推诿址皮的现象。管理者对这种现象视而不见，最后慢慢的形成这种不良的风气，如何评定各方的关系，就是考量管理者对企业管理能力的一项重要的能力。而对于雇员本身来讲，借用正式的沟通手段很有必要，特别对于懒省事，嫌麻烦不发邮件，不制定正式专案，口头，微信等的沟通交际手段是十分不可取的形式。
5、阳奉阴违盛行。有人说，人在学校的时候大多是最单纯的，当人走出社会就会慢慢的变得圆滑。很多心灵鸡汤称这种过程为成长，成长本身就是一种无时无刻的历练。为什么企业有那么多人挪用公司财物，进去的那又么多，往往是因为很多人阳奉阴违被爆了出来。细心观察，不难发现办公室很多时候也存在这样的风气，比如高层管理者做出某项规划，中层管理者倡导，基层管理者只挑好的报，最后报告很出彩，其实公司什么都没有变（可能这个例子不是特别的贴切）。
6、画地为牢。仔细考究，企业内往往有很多的势力范围，这块地方是属于财务XX经理的，那个地方属于人事部XX经理的，职权范围划分现象本就属于公司部门划分的合理范畴，但很多时候，管理者却走向极端，自认为哪哪我管，设定一定进出权限，扩大管制权限，原本需要沟通两个部门，却隔3道墙，完完全全属于浪费公司财产的情况。我们还会发现，很多管理者在实施画地为牢时，都说出冠是堂皇的而又无从反驳的理由，我们账面需要保密，我的下属通话需要保密，我们工作性质需要安静诸如此类。这种风气很多时候是高层管理者或者董事很难界定和判别的，高层往往发现公司很赚钱，但管理成本也很高，往往也默认这种情况。
以上为公司常见的不良风气，当然，每个企业都会有很多的问题，无论体制、管理、人员、结构，这些问题需要细心的观察，不断深究。
1、遇公司不合理制度，我会有以下四种处理方式：
2、第一，我会跟领导沟通这个制度的不合理之处。
3、如果公司出现了不合理的制度，我会向我的直属上级提出自己的看法，希望领导能够帮我解决问题。我不会一言不发，默默接受。就比如我刚来公司的时候，规定是每天下午5点下班，如果加班会有加班费。但是当我们部门换了一个新领导后，他要求我每天免费加班一小时。这对我来说就是不合理的制度。我就跟领导说：“我家离公司有十几公里，骑车回家要40分钟，如果我每天加班一小时，回到家天就黑了，不安全。”领导认真考虑了我的意见，最终取消了让我免费加班一小时的决定。所以遇到不合理制度时，我们一定要勇敢提出来。
4、第二，改变不了公司就只能改变自己，试着去接受。
5、山不过来，我就过去。有时候我个人的力量无法改变公司的规定，那么我就会试着去接受。就像我们公司因为疫情的原因，最近几个月效益一直不好，老板为了节省开支，就给我们放假，不带薪的那种，一周上3天班。虽然我知道这个制度不合理，但是我也明白这不是我个人的力量就能改变的。所以我只能改变自己，让自己接受。幸好这个月公司效益有所改善，我们又能正常上班了。所以当我们改变不了公司的时候，不妨试着去接受。
6、第三，如果改变不了公司，又无法接受，我会选择离职。
7、此处不留人，自有留人处。当遇到不合理制度，无力改变又无法接受时，我会选择离职。我曾经做过一份销售员的工作，刚开始还挺轻松的，但是入职第二个月后，公司就公布了一项制度，要求我们每天晚上留在公司加班，加班的内容主要就是开会总结当天遇到的问题之类的。这原本也是好事，但是每天加班都会到11点多，而且没有加班费。作为一个女孩子，我每天那么晚下班，家里人担心的不行。我跟领导提出意见，但是领导根本不理会，认为我是找借口，而我确实无法接受继续加班，最终我选择了离职。
8、第四，如果公司不合理制度损害了我的合法权益，我会拿起法律武器保护自己。
9、当合法权益受到侵害时，我会拿起法律武器保护自己。必要时会申请劳动仲裁或者法律诉讼。我有一位同事，因为公司业务转型，她的岗位被撤销了，公司辞退了她，但是又一直不给她补偿金。她跟公司协商了很多次，但是老板根本不当回事，最后这位同事申请了劳动仲裁，这时候老板开始认真对待这件事。最后跟这位同事协商了补偿金的事宜。所以当我们合法权益受到侵害时，不要害怕，要勇敢的拿起法律武器保护自己。
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